Vihdin uusia tuulia

Kevät on tulossa ja Vihdissä valmistaudutaan rokotusten avulla koronapandemian jälkeiseen aikaan. Vaikka eteneminen on hidasta, kuinka yrityksessä voidaan alkaa ennakoida tulevaa? Kuinka yritys voi alkaa valmistella tulevaa markkinoiden avautumista ja miten aikataulua voi ennakoida?

Yritys voi käyttää apuna yritysvalmentajaa strategiatyössä, suunnitteluvaiheessa ja vaihtoehtoisten polkujen pohdinnassa. Ulkopuolinen tuki voi nostaa esille selkeitä etenemismalleja, joista yrityksessä on hyötyä sekä käytännön työn organisoinnissa että stressitason vähentämisessä.

Korona-aika on saattanut lisätä yrityksessä johtamistyön muutoksia ja esimiestyön haasteita. Siten tavanomainen esimiesviestintä ja tuki saattaa olla riittämätöntä ja vaikeasti sovellettavaa jatkuvasti muuttuvissa tilanteissa. Ulkopuolisen yrityvalmentajan avulla kaaosta ja muutosprosessia on helpompi hahmottaa ja hallita sekä löytää juuri sopivimmat työkalut ja työskentelymallit esimiestyön edellytyksiin.